“Vi lever i et videnssamfund.” Dette er en sætning, som vi ofte hører i medierne. Ordet “videnssamfund” knyttes til viden og samfund, men betydningen går meget dybere end ord alene. Det handler ikke blot om at vide, hvor vi henvender os i nødsituationer, eller om generel viden om samfundets institutioner og organisationer. Det handler derimod om at erkende, at hver enkelt af os besidder forskellige kvalifikationer og kompetencer, som vi kontinuerligt kan udvikle og bygge videre på for at styrke hele samfundet.
I dagens arbejdsliv møder du konstant tilbud om kurser - ⓘ -, foredrag og uddannelsesindsatser. Der går sjældent en uge uden nye meddelelser om muligheder for at forbedre dine kvalifikationer – eller “skills”, som det moderne ordforråd kalder det. Det kan virke overvældende, men det afspejler en vigtig virkelighed: at stagnation er dødvigt i en verden, der udvikler sig hastigt.
Altid plads til forbedringer
Lad være med at ironisere over dette. Kvalifikationer kan og skal altid blive forbedret. Du kender selv dette princip – fra din niende klasse til dine senere uddannelser har du kontinuerligt udviklet dig, og denne indsats har bidraget til både din personlige udvikling og din virksomheds succes. Samtidig kan jeg godt forstå din skepsis over udtrykket “videnssamfund”. Ordene alene ændrer ikke virkeligheden. Hvis samfundet skal udvikles, kræver det handling – ikke blot acceptans af sloganer.
Udvikling af samarbejde i teams
Denne udvikling kan kun ske, hvis vi bliver bedre medarbejdere, ledere og arbejdsgivere. Samfundsudvikling starter med mennesker på arbejdspladserne. De skal have et godt teamsamarbejde, og de skal helst også indgå aktivt i de processer på deres arbejdsplads, som kaldes for teamudvikling.
Men her handler det ikke om traditionel teambuilding – det handler om at udvikle teams som organisationer. Forskellen er væsentlig. I stedet for at fokusere primært på hver enkelt medarbejders individuelle kvalifikationer, skal fokus være på teamets kultur. Denne kultur skal være i overensstemmelse med virksomhedens filosofi og værdier. Det gælder om at udvikle en fælles kultur, hvor holdet som enhed sættes foran individets ego. Det kræver bevidst indsats og fælles forståelse blandt teammedlemmerne.
At skabe ægte teamudvikling er ikke let. Det koster penge. Det tager tid. Det er en investering i medarbejderne, der kan mislykkes, hvis strategien ikke passer til virksomhedens behov og kontekst. Mange forsøg på teamudvikling mislykkes, fordi der ikke er tydelighed omkring målene, eller fordi ledelsen ikke følger op på resultaterne.
Kan det betale sig?
Hvad får du ud af at investere i teamudvikling, som du ikke vil få, hvis du blot giver medarbejderne tilbud om at deltage i teambuilding?
Det er et godt og legitimt spørgsmål. Svaret er: betydeligt mere. Du får ikke bare en sjov dag med underholdende aktiviteter. Du får et hold medarbejdere, der kan tilsidesætte deres egne ego’er til fordel for fælles mål. Sådan et hold bliver markant mere effektivt, fordi hvert medlem forstår sin rolle i helheden. De indser, at hvis de ikke bidrager til at løfte holdets præstation, påvirker det ikke blot holdet – det påvirker også deres egen arbejdsglæde og sikkerhedsfølelse.
Arbejdsglæde er faktisk en afgørende faktor. Den sikrer sunde og motiverede medarbejdere. Den reducerer sygedage – og dermed udgifter. Den gør også efterfølgende teamudvikling lettere, fordi der allerede er en positiv grundtone. Start med konkrete initiativer i en mindre gruppe, og lad udviklingen sprede sig naturligt som ringe i vandet. Teamudvikling tager tid – ofte længere tid end man forventer. Men når du når til det punkt, hvor dit team fungerer som en velfungerende enhed fuld af energi og fællesskab, har du opnået noget væsentligt. Så værd det hele tiden.
